Ο ρόλος του manager και του management είναι:
Αυτά είναι τα διαχρονικά χαρακτηριστικά στα οποία βασίστηκε και θα βασίζεται ο σωστός ηγέτης. Ο ρόλος του manager σήμερα, πολύ περισσότερο αύριο είναι αναγκαίος. Η διεύθυνση μιας επιχείρησης, απαιτεί λεπτούς χειρισμούς, χρειάζεται το περιβάλλον του manager να αποτελείται από συνεργάτες με "άποψη", την οποία δεν διστάζουν να υποστηρίξουν ( όχι ανθρώπους που τονώνουν το ηθικό του "αφεντικού" μπροστά του και πίσω από την πλάτη τον υποσκάπτουν συνεχώς). Ένας επιτυχημένος manager έχει καθήκον να δημιουργεί τέτοιους ανθρώπους.
Η αγορά μας, όπως είναι ήδη γνωστό, βρίσκεται σε συνεχή αναβρασμό, παρόλη την ελαφρά ανάκαμψη. Το έδαφος είναι προκλητικά εύφορο για αυτούς που θα ασκήσουν σωστά τα καθήκοντα τους. Οι υπόλοιποι που θα επιμείνουν να λειτουργούν όπως στο παρελθόν, θα εκλείψουν από το επάγγελμα.
Δημήτρης Αναστασίου
Ασφ.Σύμβουλος
| 1ον ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ | 1. Να προσδιορίζει μετρήσιμους και επιτευκτέους, μακροχρόνιους και βραχυχρόνιους στόχους για την επιχείρηση. |
| 2. Να αναλύσει συστηματικά και αποκλειστικά τους διαθέσιμους πόρους στην επιχείρηση του, οι οποίοι θα συντελέσουν στην επιτυχία των στόχων του. ( Συμπεριλαμβάνεται το ανθρώπινο δυναμικό και αγορά ) | |
| 3. Να χαράζει σχέδια σχετικά με το πώς μπορούν να επιτευχθούν οι στόχοι. | |
| 4. Να παρακολουθεί από κοντά την εξέλιξη των γεγονότων, που οδηγούν στην επίτευξη των στόχων, προκειμένου να κάνει διορθωτικές ενέργειες την κατάλληλη στιγμή. | |
| 2ον ΣΤΡΑΤΟΛΟΓΗΣΗ | 1. Να προσδιορίσει τα προσόντα των υποψηφίων συνεργατών, για να επιτευχθούν οι συγκεκριμένοι στόχοι. |
| 2. Να βρει καινούριες πηγές στρατολόγησης από τις οποίες να μπορούν να στρατολογηθούν νέοι συνεργάτες. | |
| 3. Να χρησιμοποιήσει επιπρόσθετες μεθόδους για να μπούνε στην ροή στρατολόγησης, όσο το δυνατόν περισσότεροι υποψήφιοι για να επιτευχθούν οι στόχοι σε ανθρώπινο δυναμικό. | |
| 3ον ΕΠΙΛΟΓΗ | 1. Να χρησιμοποιήσει αποτελεσματική διαδικασία για την συλλογή όσο το δυνατόν περισσότερων πληροφοριών, για να στηριχθεί η απόφαση επιλογής. |
| 2. Να βελτιώσει την ικανότητα του, για την συλλογή πληροφοριών που προκύπτουν από τις συνεντεύξεις. | |
| 3. Να εκτιμήσει τις δυνατότητες των υποψηφίων, σύμφωνα με τα πρότυπα επιλογής που προσδιορίζει ο manager. | |
| 4ον ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ | 1. Να αναλύσει τις εκπαιδευτικές ανάγκες του κάθε συγκεκριμένου συνεργάτη. |
| 2. Να δημιουργήσει προγράμματα για την ενίσχυση των εκπαιδευτικών προγραμμάτων της εταιρίας, προκειμένου να καλυφθούν αυτές οι ανάγκες για εκπαίδευση. | |
| 3. Να υλοποιήσει τα εκπαιδευτικά προγράμματα, προκειμένου να επιτευχθούν οι ανάγκες για εκπαίδευση των συνεργατών. | |
| 5ον ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΚΑΙ ΗΓΕΣΙΑ | 1. Να αναλύσει τα προσωπικά κίνητρα και να θεωρήσει το πώς αυτά τα κίνητρα σχετίζονται με τον κάθε συνεργάτη. |
| 2.. Να θεωρήσει την περίπτωση του κάθε συνεργάτη από σκοπιάς κινήτρων με σκοπό η εκπαίδευση και η επίβλεψη να γίνει με τρόπο που θα μπορέσει να τον παρακινήσει όσο το δυνατόν περισσότερο. |
Αυτά είναι τα διαχρονικά χαρακτηριστικά στα οποία βασίστηκε και θα βασίζεται ο σωστός ηγέτης. Ο ρόλος του manager σήμερα, πολύ περισσότερο αύριο είναι αναγκαίος. Η διεύθυνση μιας επιχείρησης, απαιτεί λεπτούς χειρισμούς, χρειάζεται το περιβάλλον του manager να αποτελείται από συνεργάτες με "άποψη", την οποία δεν διστάζουν να υποστηρίξουν ( όχι ανθρώπους που τονώνουν το ηθικό του "αφεντικού" μπροστά του και πίσω από την πλάτη τον υποσκάπτουν συνεχώς). Ένας επιτυχημένος manager έχει καθήκον να δημιουργεί τέτοιους ανθρώπους.
Η αγορά μας, όπως είναι ήδη γνωστό, βρίσκεται σε συνεχή αναβρασμό, παρόλη την ελαφρά ανάκαμψη. Το έδαφος είναι προκλητικά εύφορο για αυτούς που θα ασκήσουν σωστά τα καθήκοντα τους. Οι υπόλοιποι που θα επιμείνουν να λειτουργούν όπως στο παρελθόν, θα εκλείψουν από το επάγγελμα.
Δημήτρης Αναστασίου
Ασφ.Σύμβουλος
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου